上海农林职业技术学院-人事处

为进一步统一思想、凝聚共识，提升我院领导干部谋事创业的精气神,提高学院内涵建设水平和人才培养质量，9月26日-27日在学院五厍实训基地举行2016年暑期领导干部理论学习班。本次培训班的主题是“发挥特色校建设优势，全面提升人才培养质量”，学院党政领导及全体中层干部出席会议，党委书记吴乃山主持开班仪式并作动员讲话。

吴乃山在动员讲话中指出，本次培训班的议题主要有两个：一是如何提高人才培养质量；二是领导干部如何提升自身的能力素质。关于如何提高人才培养质量，吴乃山强调学院的中心工作是人才教育、人才培养，提升人才培养的质量是学院的生命线，在思想上要引起高度的重视，并指出提升人才培养质量，要重点把握好以下方面：首先，要对职业教育的发展趋势有一个清醒的认识和把握，职业教育不同于高等教育，不是压缩版的高等教育，也不是低层次的高等教育，职业教育是一个特殊门类的教育，有它自身的规律。现在的职业教育更倾向于提倡理论课要精讲、少讲，少而精，要实用、结合实例来讲。其次，专业教学应实行模块化教学，并且在人才的培养上要注重通才的培养，特别是农业方面通才的培养。第三，要有一个正确的质量标准观。培养高素质人才的目标可以从职业精神、职业素养和职业技能三个方面着手。要把职业素养、职业精神的培养放在首位，培养学生热爱本职工作，吃苦耐劳的精神和团队合作的意识。同时，也不能忽视职业技能的提高。职业技能提升的关键是课程设置，课程体系建设是我们学院未来几年要好好研究、重点突破的问题。

吴乃山指出学院在课程体系建设中仍存在的一些问题：第一，学科化色彩太浓，没有体现出高职院校的特点；第二，没有体现出培养人才规格的要求；第三，课程体系要去琐碎化、碎片化；第四，专业壁垒严重，“五个贯通”、“六个一体化”没有充分体现出来。他提出，在专业建设上要培养有专业特长的复合型人才，要打破之前太专太深的人才培养模式，但也不能急功近利。职业教育，要到生产一线去，到生产现场去教，这一点很重要。

关于领导干部应如何提升自身的能力素质，吴乃山指出未来五年，学院要冲刺全国一流农林职业院校，任务艰巨，对领导干部提出了更高的要求。学院这几年的发展历程足以证明我们的领导干部团队是想干事、能干事、也能够干成事的团队，是一支可靠、能战斗的干部队伍。未来五年要创设想干事、能干事、干成事的领导干部氛围！但同时，吴乃山也总结了干部队伍中间存在“六怕六不做”的问题：一怕工作难不做；二怕工作量大不做；三怕麻烦不做；四怕得罪人不做；五怕犯错误不做；六怕个人得不到不做。

会上，吴乃山提出在新形势下领导干部要重点克服以下倾向：

第一，不能够骄傲自满、满足现状、停滞不前。3年特色校建设学院的各项工作都有了很大的提升，无论硬实力还是软实力。但仍存在一些问题，比如办学体制创新问题，如何将教学与生产实践相结合是接下来工作任务的重心。再比如师资队伍建设问题，现今的师资队伍同全国一流相距甚远，关键在哪？下一步应如何走？再如办学条件的改善问题等等，这一系列问题都需要大家着手解决。

第二，不能有私心杂念。领导班子和领导干部要始终树立一种学院利益为最高利益的价值观念。有些同志胆子小不敢干事情，说到底是私心在作怪，碰到事情个人的利益考虑多了一些，有的是怕失去选票，有的担心别人恨我、告我怎么办，私心杂念太多。

第三，不能怕得罪人。做领导干部都面临一个现实问题就是得罪人的问题，吴乃山说，作为一个领导干部，特别是作为一个主要干部、主要领导，不得罪人的干部肯定不是好干部，大家要正确看待这个问题。在得罪人的问题上，对事不对人，没有任何个人恩怨。作为领导干部，要有正气，对于歪风邪气要敢于亮剑。

第四，不要推诿扯皮。推诿扯皮、上推下卸，时间长了会消磨人的意志，会消蚀人的斗志。这几年，学院干部相互之间团结协作意识明显增强，部门之间扯皮推诿现象有所缓解。大家现在要防止上下扯皮，所以各部门的同志，要加强政策学习、提高政策水平，有了对政策思想认识的统一，好多事情就容易解决了。

培训班接下来安排了专题报告、分组研讨、交流汇报，最后由党委副书记、院长魏华作总结讲话。